El estratega de Shein para Europa y EE UU: “Solo hacemos 200 copias de una prenda. Si tiene éxito, la producimos en masa”
Peter Pernot-Day, responsable de estrategia para Europa y Norteamérica del gigante asiático, defiende la “transparencia” de la compañía, pese a que esta no hace públicas sus cifras de negocio y es discutida por las dudas sobre su cadena de suministro.
Shein es el gran disruptor de la industria de la moda de los últimos años. Sin embargo, poco se sabe de su negocio. Solo que su valoración empresarial alcanzó los 64.000 millones de dólares tras su última ronda de financiación, que vende en 150 países y que su plantilla alcanza las 16.000 personas, un 10% que la de Inditex. Se especula conque sus ingresos ya han superado los del gigante gallego, pero Shein, radicada hoy en Singapur tras nacer en China, y que solo opera en el canal online, no comparte su información financiera. En su foco está una inminente salida a Bolsa, mientras se discute si su cadena de suministro cumple con los mínimos derechos laborales. Su responsable de asuntos estratégicos y corporativos para Norteamérica y Europa, Peter Pernot-Day, no va más allá de “especulaciones”.
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